80年代，卡耐基梅隆大學(xué)的幾個學(xué)生把宿舍門口的可樂售賣機(jī)連上了網(wǎng)。宿舍里一片歡騰，因為從此以后同學(xué)們便可以遠(yuǎn)程查看售賣機(jī)有沒有可樂、可樂夠不夠冰，再跑下樓買可樂，再也不會白跑一趟。這是同學(xué)們向快樂肥宅生活邁出的一小步，卻是人類的一大步——物聯(lián)網(wǎng)的雛形誕生了。
　　1999年，也是里程碑，比爾·蓋茨（Bill Gates）在深圳提出著名的維納斯計劃（Venus），要用機(jī)頂盒把電視和電腦連接起來。這算得上中國最早的物聯(lián)網(wǎng)嘗試。不過這項由聯(lián)想柳傳志、海爾張瑞敏等中國大佬站臺的大項目，在花去微軟數(shù)億美金之后，胎死腹中。
　　2008年，又一個是里程碑，第一屆國際物聯(lián)網(wǎng)大會召開。這次團(tuán)結(jié)的勝利的大會正式宣布，連上互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備數(shù)量已經(jīng)超過了全球人口總數(shù)。可是,幾十年內(nèi)過去了，人們期待的物聯(lián)網(wǎng)大潮并沒有洶涌而至，明星產(chǎn)品寥寥無幾。難怪有人說，物聯(lián)網(wǎng)，雷聲大雨點小。
　　如今衣公子可以用手機(jī)APP關(guān)燈，也可以用另一個APP啟動掃地機(jī)器人，這很新奇。但是也很遺憾，所謂物聯(lián)網(wǎng)，帶給我的極致體驗也就到此為止。
　　物聯(lián)網(wǎng)正陷在瓶頸里，原因何在呢？
最大的原因是——生態(tài)的碎片化。
　　目前，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，說得上名字的生態(tài)就有20多家。每個廠家都有自己的APP，而這散落在手機(jī)里的20多個APP彼此斷裂，并不聯(lián)通。
在物聯(lián)網(wǎng)概念的經(jīng)典場景中：我下班回家，電燈、空調(diào)、熱水器自動打開并自動調(diào)試。可是，現(xiàn)在連這個最基本的場景都做不到。原因在于生態(tài)不同，智能電燈、空調(diào)、熱水器分別屬于不同廠家，由不同的APP控制，互相不能聯(lián)通，各自為政。
物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)要突破，需要跨越最大的阻礙在于：實現(xiàn)跨終端的體驗。更進(jìn)一步地說，是無縫的跨終端體驗。
由于一些特殊的背景，大家對于華為鴻蒙（HarmonyOS）有相當(dāng)大的誤解。其實，HarmonyOS，誕生在物聯(lián)網(wǎng)背景下，華為的初衷是想做好物聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)。
現(xiàn)在，物聯(lián)網(wǎng)（IoT）產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了中場，行業(yè)從摸爬滾打里總結(jié)出一個教訓(xùn)，原來造一個燈泡、插頭很簡單（畢竟中國可是世界工廠），但是，難的是后端——打造一個統(tǒng)一的、全場景的操作系統(tǒng)和生態(tài)。
　　物聯(lián)網(wǎng)大概是對軟硬件形態(tài)要求最高的產(chǎn)業(yè)。硬件自動化、數(shù)字化升級、工業(yè)管理軟件優(yōu)化、操作系統(tǒng)迭代……要推動物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生顛覆性的變革，以上幾項缺一不可。
　　繼個人電腦、智能手機(jī)之后，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備已經(jīng)是消費電子產(chǎn)品的兵家必爭之地。但是和上兩代產(chǎn)品比，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備有著鮮明的特殊性。
　　在硬件形態(tài)上，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備差異顯著，大到如電視、空調(diào)，小到如門鎖、插頭。受體積和成本制約，每一樣設(shè)備可以部署的硬件能力很不一樣。比如說，部分設(shè)備壓根沒有屏幕，那用戶該怎么操作聯(lián)網(wǎng)才方便呢？這需要好的設(shè)計。
　　比如，智能門鎖，既要保證連接，又要有適當(dāng)?shù)倪吘売嬎隳芰Γɡ脭z像頭和傳感器做一點分析），同時還不能太費電（如果連門鎖都要插電源，體驗就太差了）。連接、性能、耗電怎么兼顧怎么平衡，是對新一代操作系統(tǒng)的考驗。
　　在安全方案上，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備也有完全不同的需求。智能手機(jī)使用高頻，設(shè)置密碼、指紋/面部解鎖已經(jīng)很成熟，但是物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備大部分都很低頻。比如家庭攝像頭、智能開關(guān)等，用戶設(shè)置好了往往就不再動，只設(shè)置初始密碼甚至索性不設(shè)密碼。
　　在即將到來的物聯(lián)網(wǎng)時代，安全絕對是個大考驗。而物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備散落各地，管理松散，因此被專業(yè)黑客稱作“肉雞”。2016年美國的Mirai病毒僅憑借“password”“12345678”等60個通用密碼，就把物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備擼了一遍，攻陷了其中的一大批，再利用簡單粗暴的DDoS攻擊，把網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器搞癱了。為此，Twitter、亞馬遜、紐約時報等大網(wǎng)站癱瘓了數(shù)個小時。
　　總而言之，連接、性能、耗電、安全這些新需求，必然要求物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備需要量身定做的新方案。
時代需要一個新的操作系統(tǒng)。
　　馬切伊·克蘭茲在《物聯(lián)網(wǎng)時代》里直言，沒有無縫的互操作性和技術(shù)集成，物聯(lián)網(wǎng)的存在就失去了意義。
　　鴻蒙（HarmonyOS）是專為物聯(lián)網(wǎng)打造的，面向全場景的操作系統(tǒng)。但是，我依舊忍不住好奇，市面上已經(jīng)存在20多種物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)了，為什么華為還要做HarmonyOS？或者說，相較于這20多種操作系統(tǒng)，華為HarmonyOS能給行業(yè)帶來哪些不一樣的東西？
　　答案是，分布式技術(shù)。相較于另外20多種生態(tài)，分布式技術(shù)是HarmonyOS獨有的，背后是華為在通信和科技行業(yè)的積累，和對于行業(yè)痛點的洞察。
　　物聯(lián)網(wǎng)（IoT）在技術(shù)層面有兩大趨勢，第一是連接，拆掉設(shè)備之間的壁壘，用一個APP連接所有設(shè)備。只有打通設(shè)備，互相連通，才能融合出豐富的IoT場景。
　　聽上去不難，但實現(xiàn)起來并不容易。因為各種原因，各品牌的終端都有不同的通信協(xié)議，要把大家連通起來，不僅要說服各品牌廠家加入，而且要有足夠的技術(shù)支持，最大程度減少開發(fā)者的工作量。
　　華為鴻蒙（HarmonyOS）支持多種協(xié)議混合適配不同業(yè)務(wù)場景，用100多種品類的控制組件，向開發(fā)者提供最豐富的連接方式。由于華為做了30多年通信，連通本來就是強(qiáng)項，這點是意料之中。
用“1+8+N”來總結(jié)華為的戰(zhàn)略，就顯得很直觀。
　　1：手機(jī)是一個核心入口；
　　8：PC、平板、智慧大屏、車機(jī)、耳機(jī)、音箱、手表、眼鏡這八個大小屏入口；
　　N：攝像頭、路由器、冰箱、空調(diào)等N種泛物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。
　　IoT的第二大趨勢，是提升設(shè)備能力。行業(yè)已經(jīng)充分達(dá)成共識的是，未來所有電器都是智能化的。相較于單獨提IoT，現(xiàn)在行業(yè)更看重AI+IoT。說到這里，AI能力就是一個難題。囿于設(shè)備的硬件形態(tài)和制造成本，過度部署會大大增加設(shè)備的成本。
　　更通俗地說，為了實現(xiàn)AI+IoT，最理想的狀態(tài)是，每樣設(shè)備都配上屏幕、攝像頭、AI芯片等，但是這樣一來，會大大推高制造成本和售價，顯然不合理。那么，該怎么辦呢？
　　華為鴻蒙（HarmonyOS）的分布式技術(shù)，提供了一種獨特的解決方案。
　　用技術(shù)的語言來說，HarmonyOS把各終端硬件的能力虛擬成可共享的能力資源池，讓應(yīng)用通過系統(tǒng)調(diào)用其所需的硬件能力。在這個架構(gòu)下，硬件能力，類似活字印刷術(shù)中的一個個單字字模，可以被無限次重復(fù)使用。簡單來說，各終端實現(xiàn)了硬件互助，資源共享；應(yīng)用擁有了調(diào)用遠(yuǎn)程終端的能力（像調(diào)用本地終端一樣方便）；而用戶收獲一個多設(shè)備組成的超級終端。
　　好的技術(shù)既有智慧又有溫度。奈何，技術(shù)的語言太拗口，所以我想用通俗的例子幫大家理解這門分布式技術(shù)。
　　比如，當(dāng)衣公子用手機(jī)和朋友視頻通話，可以把朋友的圖像投影到電視上（這就是憑借分布式軟總線技術(shù)，調(diào)用了電視屏幕的硬件能力）。再比如，都知道華為手機(jī)的相機(jī)功能出名的好，當(dāng)使用筆記本電腦的過程中需要用攝像頭時，我如果嫌棄筆記本自帶的攝像頭不夠高清或者移動不便，就可以直接調(diào)用手機(jī)攝像頭。
　　這兩個例子是用戶最容易感知的，其實，分布式技術(shù)更廣闊舞臺在用戶感知的底層，相對不易察覺。
　　AI+IoT的行業(yè)方向，對物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的邊緣計算提出新的要求。但是，每樣設(shè)備都配置一塊AI芯片，會大大推高設(shè)備售價，顯然不可取。而在華為鴻蒙系統(tǒng)的解決方案中，分布式軟總線技術(shù)，可以把IoT設(shè)備的數(shù)據(jù)連接到手機(jī)的AI芯片做計算，既高效又省錢。
　　只能用手機(jī)關(guān)燈，顯然，這樣的物聯(lián)網(wǎng)體驗還很低級。當(dāng)每個設(shè)備被打通，硬件能力得到增強(qiáng)，我可以實現(xiàn)這樣的場景：我在床上看書，看著看著睡著了，手環(huán)察覺到我的狀態(tài)，通過對心跳、血壓和體溫的計算判斷我睡著了，于是空調(diào)自動調(diào)整溫度，電燈自動緩緩關(guān)閉。
你看，這樣的體驗，是不是明顯比“只能用手機(jī)關(guān)燈”更高級了~
一個好的物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)，既可以實現(xiàn)設(shè)備無縫連接，又可以增強(qiáng)硬件能力，這就為創(chuàng)新掃清了障礙。有一個好的基礎(chǔ)設(shè)施，接下來一定是各種腦洞大開，衍生出的場景一定比我能想到的例子豐富很多。
　　不得不潑冷水的是，打造一個操作系統(tǒng)生態(tài)，注定是一場艱苦又漫長的征途。
　　尤其是，華為正在另辟賽道，HarmonyOS可不是在現(xiàn)有iOS/安卓的體系中修修補(bǔ)補(bǔ)，而是面向全場景的下一代操作系統(tǒng)，這件事注定要和時間做朋友，伴隨整個物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)同步成長。
　　即便今天金光閃閃的iOS，也花去了蘋果公司20多年光陰。當(dāng)年，盡管首先應(yīng)用圖形界面（GUI）占了先機(jī)，蘋果PC操作系統(tǒng)還是在和微軟Windows的競爭中慘敗，喬布斯被趕出蘋果，蟄伏十多年后，又戲劇性地帶著NeXT OS以被蘋果收購的方式回歸。重做的Mac OS穩(wěn)扎穩(wěn)打，直到等來智能手機(jī)的東風(fēng)，憑借iPhone和iOS的協(xié)同，才終于把老對手微軟拉下了馬。這當(dāng)中起起伏伏，大業(yè)無數(shù)次瀕臨折戟，蘋果好幾次感覺堅持不下去差點把自己賣了。
　　中國企業(yè)造操作系統(tǒng)更是不乏嘗試。PC時代有過功虧一簣的紅旗，智能手機(jī)時代也有欲言又止的YunOS。沒有例外，都失敗了。
　　這當(dāng)中有內(nèi)因，比如紅旗對很多現(xiàn)存軟件不兼容，導(dǎo)致生態(tài)孕育不出來；也有外因，比如當(dāng)年YunOS準(zhǔn)備和宏碁發(fā)布智能手機(jī)，宏碁在發(fā)布會前臨時收到Google的阻撓，最終以宏碁退卻黯淡收尾。
　　好好回顧一下蘋果的跌宕起伏，再反思一番中國企業(yè)的失敗，如何在操作系統(tǒng)上殺出重圍，至少有以下兩個經(jīng)驗。
　　第一，硬件迭代是機(jī)會。iOS生態(tài)最重要的一步棋是蘋果公司抓住了智能手機(jī)的機(jī)會，iPhone和iOS發(fā)揮出協(xié)同效應(yīng)，同樣，今天的物聯(lián)網(wǎng)是一個不能錯失的機(jī)會。
　　第二，不要為了造系統(tǒng)所以造系統(tǒng)，而要傾聽時代的需求，解決行業(yè)的痛點，從而自然而然衍生出生態(tài)。顯而易見，當(dāng)下物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展遇到了瓶頸，是因為HarmonyOS和分布式技術(shù)擊中了行業(yè)的痛點，是因為華為在面對真實的需求，所以才應(yīng)該堅持下去。
　　況且，放眼全球，中國IoT產(chǎn)業(yè)正面臨著最好的機(jī)會。中國供應(yīng)鏈制造了全世70%-80%的智能模塊，形成了非常完整的產(chǎn)業(yè)鏈。5G部署領(lǐng)先，wifi6成熟商用，伴隨基礎(chǔ)設(shè)施的成熟，物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的劇變點已經(jīng)越來越近。
　　在硬件和軟件之間，中國產(chǎn)業(yè)界一向“重硬輕軟“。畢竟，硬件更容易被消費者感知，加一個攝像頭、上一個大屏幕，用戶一眼就看到了，發(fā)布會和營銷都好找噱頭。但是，軟件，尤其是基礎(chǔ)軟件的革新，用戶感知有很大很大的滯后性。因此，企業(yè)對于基礎(chǔ)軟件的投資，常常不被理解，甚至引來冷嘲熱諷，這背后，是中國產(chǎn)業(yè)界普遍浮躁、急功近利的心態(tài)。
從華為的歷史來看，它是一家十分耐得住寂寞的公司。往遠(yuǎn)了說，80年代創(chuàng)業(yè)之初代理交換機(jī)就很賺錢，任正非卻偏偏要賭上一切搞如此高風(fēng)險的自主研發(fā)；往近了說，當(dāng)年海思何曾被看好過，最初幾代產(chǎn)品也是在你我的嘲笑中成長，最終十年磨一劍，終成大器。
　　外部形勢很復(fù)雜，大家有目共睹。但是在我看來，華為只需要按照自己的節(jié)奏來，對外團(tuán)結(jié)生態(tài)群策群力，對內(nèi)認(rèn)定目標(biāo)穩(wěn)扎穩(wěn)打。
　　《周易》里說，不急而速。
　　“鴻蒙”二字取自中國古代傳說，指的是太元之初，萬物混沌。只要穩(wěn)扎穩(wěn)打，相信終有開天辟地的那一天。
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